"ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ" - тренинг Печать E-mail

ПОЛУЧИТЕ НАДЕЖНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ  САМООРГАНИЗАЦИИ В БИЗНЕСЕ, РАБОТЕ И ЖИЗНИ.


Каждый руководитель и менеджер среднего звена находится в особенном психологическом поле – высокая ответственность, большие потоки информации, постоянная публичность, эмоциональное давление со стороны окружающих, стресс и необходимость принимать решения.

Для того чтобы в этих условиях не только сохранять эмоциональную устойчивость и профессиональную компетентность, а и постоянно достигать новых вершин, необходимо владеть целым комплексом специальных психологических приемов управления временем, людьми, стрессом, конфликтами, развития памяти и внимания, навыками самоорганизации и самоконтроля.

Для формирования и развития таких навыков, важных для любого руководителя и предназначен данный семинар-практикум.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Хозяева бизнеса, руководители предприятий и фирм, топ-менеджеры, управляющие, коммерческие директора, ведущие специалисты, администраторы и руководители отделов, зам. руководителей, менеджеры по персоналу, менеджеры среднего звена, частные предприниматели, частные лица.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Развитие комплекса специальных психологических и практических приемов управления временем, людьми, стрессом, конфликтами, развития памяти и внимания, навыков самоорганизации и самоконтроля.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА:

Тренинг помогает в сжатые сроки выработать у сотрудников практические навыки по эффективным методам управления и контроля, организовать сбалансированную работу всех подразделений, способствует улучшению качества и эффективности работы за счет более грамотного планирования, применения эффективной системы рычагов и использования человеческих и временных ресурсов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: - 8 часов;

 

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:

1.  Введение: содержание, форма и план работы. Определение целей и задач данного семинара-тренинга, ожиданий и интересов участников.

 

2. На чем сконцентрировать свои усилия и как грамотно расставлять приоритеты. Практический аудит личной и управленческой эффективности.

 

3. Анализ базовых условий, которые необходимы для понимания и четкого видения стратегических целей и текущих задач, как собственных, так и организации.

 

4. Инструменты и методы для оптимизации использования времени, повышения эффективности и самоорганизации

  • · Фундаментальные составляющие благополучия и состояния психологической удовлетворенности;
  • · Вопросы самоорганизации и постановки целей;
  • · Страхи и комплексы, как с ними справиться и преодолеть внутреннюю неуверенность при общении;
  • · Как научиться хладнокровно отстаивать свою точку зрения и справляться с навязыванием чужих идей и целей;
  • · Выявление и преодоление иллюзий;
  • · Понятие целостной личности и ее роль в эффективности коммуникации;
  • · Дисциплина и система;
  • · Отношение;
  • · Как научиться делать оптимальный выбор, своевременно реагировать и принимать правильные решения в ходе получения информации и общения.

 

5. Личная миссия, как эмоционально мотивирующий фактор. Искусство объединения индивидуальных и командных целей. Как грамотно использовать данный навык в бизнесе для достижения высоких показателей, мотивации и самосовершенствования системы.

6. Основные принципы грамотного управления и искусства «эксплуатации»:

 

  • · Роль и задачи руководителей подразделений и их заместителей;
  • · Методики и стили управления;
  • · Как организовать эффективное взаимодействие в команде;
  • · Распределение ответственности и преемственности между подразделениями, принципы корпоративности;

 

7. Практический тайм-менеджмент для руководителей. Как организовать управление рабочим временем представителей руководящего звена и повысить личную эффективность в бизнесе.

 

  • · Типы людей в зависимости от отношения ко времени;
  • · Внешние и внутренние причины дефицита времени;
  • · Как стать умелым хозяином своего времени;
  • · Дополнительные правила для руководителей;
  • · Где взять недостающее время. Практические приемы минимизации потери времени. Борьба с пожирателями времени;
  • · Опоздания и как с ними бороться: типовые модели;
  • · Сезоны жизни.

 

8. Делегирование полномочий и техника:

 

  • · Когда возникает необходимость делегирования полномочий;
  • · Особенности делегирования в зависимости от насущных задач (период наступательной, оборонительной или выжидательной позиции в деловом мире);
  • · Выработка стратегии и тактики;


9. Как выбрать, кому следует поручить выполнение задачи:

  • · Типы личностей;
  • · Категории людей по способам мотивации;
  • · Типы людей по способам восприятия информации;

 

10. Как правильно поставить задачи перед подчиненными, чтобы желаемый результат был достигнут:

 

  • · Точно формулируем цели и задачи: тонкости, которые нельзя забывать;
  • · Использование приемов манипуляции, мотивации и скрытого управления;
  • · Дополнительные методы эффективного влияния на подчиненных: секреты невербального воздействия;
  • · Как избежать конфликта с негативно настроенным сотрудником.

 

11. Эффективный контроль в процессе, как дополнительный инструмент мотивации и гарант выполнения задания:

 

  • · Функции и виды контроля;
  • · Технологии общения в процессе выполнения задания. Определение и устранение факторов, сдерживающих выполнение задачи.
  • · Рычаги точечного воздействия на поведение подчиненного. Как использовать позитивное и негативное подкрепление: искусство критики и похвалы в действии.

 

12. Развитие подчиненных: каприз или жесткая необходимость в условиях, когда вы не хотите все делать сами? Как сделать так, чтобы Ваши подчиненные были сами заинтересованы в развитии.

 

  • · Роль руководящего звена;
  • · Как мотивировать персонал к самообразованию и повышению профессиональной подготовки.

 

13. Подведение итогов. Ответы на вопросы.

 

Структура корпоративного тренинга может быть дополнена и адаптирована под потребности Вашей организации.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

В формате корпоративного тренинга:

  • всего 12000 грн. вне зависимости от количества участников;

 

В формате индивидуального тренинга: 2500 грн.

 

Постоянным клиентам предоставляется накопительная система скидок.

В стоимость тренинга включено: обучение, сертификаты о прослушанном тренинге, раздаточный материал, базовая литература, трансфер бизнес-тренеров в случае корпоративного тренинга в регионах, возможность индивидуальных консультаций и послетренинговое сопровождение.

 

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ И ВАШИ СОТРУДНИКИ ЛЕГКО СМОГУТ:

  1. Эффективно работать над собой и развитием своих лидерских качеств;
  2. Грамотно использовать человеческие и временные ресурсы;
  3. Формировать сплоченную команду профессионалов и добиваться от нее максимальной производительности;
  4. Эффективно управлять работой подразделений и обеспечивать их взаимодействие между собой;
  5. Вырабатывать оптимальную стратегию и тактику, четко ставить задачи и контролировать их выполнение


ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕГИСТРАЦИИ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ, ВЫБЕРИТЕ И НАЖМИТЕ ВНИЗУ НА САМЫЙ УДОБНЫЙ ДЛЯ ВАС СПОСОБ:


НАШИ ТЕЛЕФОНЫ: 050 575-15-49

 
Интересная статья? Поделись ей с другими:

Форма входа



Индивидуальное предложение

 

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ

СЕЙЧАС

Наш опрос

Какие направления тренингов по Вашему мнению являются наиболее важными сегодня?
 

Основание бизнеса (отзывы)



Get the Flash Player to see this player.

time2online Joomla Extensions: Simple Video Flash Player Module

Статистика сайта

Пользователи : 1665
Статьи : 41
Ссылки : 6
Просмотры материалов : 150189

Внешняя статистика

 

Раскрутка сайта - регистрация в каталогах

 

Посетители Online

Сейчас 4 гостей онлайн