«ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ. КАК ОБЪЕДИНИТЬ СИЛУ СВОЕЙ ХАРИЗМЫ И КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА» - тренинг лидерства |
В западной школе управления лидер и руководитель - это синонимы. Однако в жизни это далеко не всегда тождественные понятия.
И поскольку лидерство предполагает не столько владение навыками управления подчиненными, а больше умение определять направление развития, формировать Видение, осуществлять преобразования, воодушевлять людей на воплощение идей, тема лидерства в современном менеджменте — это одна из ведущих тем.
Именно поэтому, сегодня в широком доступе огромное количество книг и программ об эффективном менеджменте и лидерстве, многие из которых содержат информацию О ЧЕМ руководителю и лидеру необходимо знать.
Отличительной особенностью и силой нашего тренинга лидерства является акцент на том, КАК же все эти знания ассоциировать с решением практических задач, учесть при этом особенности Вашей личности и организации, ЭФФЕКТИВНО ДУМАТЬ И ДЕЙСТВОВАТЬ, чтобы ВАШ ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ НЕУКЛОННО ВОЗРОСТАЛ, а МЫСЛИ ВОПЛОЩАЛИСЬ в желаемые РЕЗУЛЬТАТЫ.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:Прежде всего это владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, кандидаты на руководящие должности из кадрового резерва. Также тренинг «Лидерство в управлении. Как объединить силу своей харизмы и компетенции для эффективного менеджмента» полезен тем, кто, независимо от занимаемой должности, ищет возможность расширить ассортимент управленческих технологий, хочет оценить свои лидерские качества и разработать шаги по усилению лидерских навыков.
ЦЕЛЬ ДАННОГО БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:Повышение качества управления в организации и уровень достижений за счет:
Задачи тренинга:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: - 1 день (8 академических часов)Дата и время корпоративного бизнес-тренинга по согласованию с организацией. Рекомендованное количество участников до 12 - 15 человек. Открытые тренинги проходят по установленному графику (подробнее смотрите в анонсе открытых программ)
ВО ВРЕМЯ БИЗНЕС ТРЕНИНГА БУДУТ РАЗОБРАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:1. В чем актуальность и роль эффективного менеджмента для обеспечения бизнес-процессов в компании и работоспособности системы? Инструменты для проведения практического аудита текущего положения в компании. 2. Анализ наиболее часто встречаемых и значимых проблем в некоммерческих организациях и бизнес-структурах на текущий момент? Практические варианты их решения. 3. Какие управленцы сегодня необходимы и наиболее востребованы для выживания и развития компании? 4. Управление и/или лидерство, в чем общность и различия, чему и когда отдать предпочтение? 5. Рычаги власти руководителя: видимые и скрытые. Как ими грамотно пользоваться на разных уровнях зрелости организации и общения? 6. О стилях управления: кратко и по-существу. Когда возникает конфликт стилей и как защитить от него себя и организацию? Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента? 7. Когда истинное лидерство в решении управленческих вопросов становиться обязательным условием? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Какими вещами необходимо управлять (контролировать их), а что можно только направлять и курировать? 8. Функция лидеров в команде. Формальный и реальный лидер. Типология лидеров, какой тип лидерства гармонирует с Вами? 9. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и навыки, доступ к определенной информации, связи, особые возможности и наличие своего голоса. 10. Фундаментальные составляющие персональной эффективности и лидерства. Как выработать у себя навыки высокоэффективных людей? Развитие четырех видов интеллекта/способностей, которые присущи только лидерам. 11. Модели эффективного лидерства. Неотъемлемые элементы действия (видение, дисциплина, страсть, совесть). 12. Создание и укрепление авторитета в коллективе. Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами. 13. Укрепление власти лидера. Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера. Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивация, постановка целей и задач, контроль, обучение и развитие подчиненных. Алгоритм конструктивной критики. Алгоритм конструктивного поощрения. Неформальное общение с подчиненными. 14. Моделирование желаемого поведения. Как обеспечить исполнение. Настройка организации и людей. Умение заражать энтузиазмом. Развитие индивидуальных возможностей харизматического влияния. Использование личного биоэнергетического кода сотрудников для эффективного исполнения. Спонсирование энергией. Как защитить себя от психоэмоционального выгорания, особенно в условиях стресс нагрузок. Психоэнергетическая реабилитация.
15. Ответы на вопросы. Подведение итогов. Практические рекомендации по применению полученных в ходе тренинга знаний и навыков для обеспечения наиболее мощных результатов
БИЗНЕС-ТРЕНЕРА:Бессмертный Игорь Леонидович и Нижегородцева Ольга Александровна - владельцы собственного бизнеса, практикующие предприниматели, члены Союза предпринимателей Харьковской области, ведущие бизнес-тренеры Центра развития личности и предпринимательства "Prosperitas", г. Харьков.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:В формате корпоративного тренинга:
В формате индивидуального тренинга: 5000 грн. Постоянным клиентам предоставляется накопительная система скидок. Хотим обратить Ваше внимание, что в стоимость включена работа сразу двух высококвалифицированных бизнес-тренеров. Исходя из нашей практики, такой подход обеспечивает наиболее высокую эффективность и результативность, более глубокое понимание материала и отработку практических навыков. Форма оплаты: наличный или безналичный расчет. 50% предоплаты.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА:Как показывает наша более чем, 8-и летняя практика в системе краткосрочного бизнес-образования и результаты наших клиентов, умению быть компетентным руководителем-лидером можно обучиться.
Наш тренинг «Лидерство в управлении. Как объединить силу своей харизмы и компетенции для эффективного менеджмента» помогает участникам сделать это с удовольствием и в короткие сроки.
Специально подобранные в тренинге упражнения дают возможность участникам наглядно разобраться с дилеммами власти и подчинения, умением воодушевлять других, добиваться поставленной задачи, руководить, а не «руками водить», понимать и быть понятными в деловом общении, быть эффективными в переговорах и в решении задач любой сложности.
Особая методика изложение материала тренинга, личностные характеристики и профессионализм бизнес-тренеров, включенные в программу кейсы и техники для успешного развития лидерских навыков и качеств ДАЮТ УЧАСТНИКАМ МОЩНЫЕ ПОЗИТИВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ С ПЕРВЫХ ДНЕЙ! Попробуйте и Вы ощутить свой голос и вдохновить на это других!
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕГИСТРАЦИИ ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ, ВЫБЕРИТЕ И НАЖМИТЕ ВНИЗУ НА САМЫЙ УДОБНЫЙ ДЛЯ ВАС СПОСОБ: |
Get the Flash Player to see this player.